L’année 2018 a permis, grâce à divers retours d’expériences, de définir une méthodologie et préparer le lancement de la démarche d’EIT avec notamment l’expérimentation d’un jeu de rôle animé par l’école des Mines d’Ales en partenariat avec le Sicoval qui a permis de mieux appréhender les enjeux et difficultés de mises en œuvre des synergies inter-entreprises. L’année 2019 a été celle du lancement de la démarche avec la réalisation de plus de 60 diagnostics de flux et 2 bourses inter-entreprises permettant de définir les « qwicks wins » répondant aux besoins des entreprises impliquées. L’outil Actif de la CCI a été utilisé pour la compilation des diagnostics de flux et un bureau d’étude est venu soutenir l’animation des bourses inter-entreprises et des ateliers de concrétisation.

Ces 2 démarches parallèles (bourses et diagnostics) ont déjà permis d’identifier des synergies bilatérales et de mettre les entreprises directement en contact ainsi que de prioriser les synergies multilatérales devant faire l’objet d’un travail plus approfondis avec les entreprises intéressées.

L’année 2020 a connu un brusque arrêt de la démarche du fait du contexte sanitaire. La reprise a été très progressive dans un contexte économique qui amenait les chefs d’entreprises à se recentrer sur la relance de leur activité.

En 2021, les mises en contact bilatérales se sont poursuivies et une première opération de mutualisation a vu le jour avec la concrétisation d’une opération d’achat groupé d’énergie portée par le SDET et réunissant une dizaine d’entreprises.