
Programme Local de Prévention
Bourse inter-entreprises Agglo Albigeois
(Crédits de l'image : Illustration fournie par la Communauté d'Agglomération de l'Albigeois)
Le déploiement de l’Ecologie Industrielle et Territoriale (EIT) à l’échelle de l’agglomération vient compléter l’offre de service aux entreprises déjà inscrites dans le projet de territoire « CAP agglo business 2030 ». Ce programme définit les modalités d’accompagnement de l’agglo en faveur du développement économique sur le Grand Albigeois, en apportant une réponse aux besoins des entreprises. L’Agglo souhaite développer des synergies entre acteurs économiques afin de contribuer à leur ancrage local et les accompagner dans leur évolution vers les nouveaux modèles économiques que propose l'économie circulaire. Ce projet d’EIT est porté conjointement par les services gestion des déchets et développement économique de l’Agglo.
Répondre aux souhaits des entreprises de développer des mutualisations. Faire évoluer les pratiques des entreprises vers une prise en compte de la finitude des ressources naturelles
Un objectif a été fixé dans le cadre du contrat d’objectif signé en 2018 avec l’Ademe de 10 synergies inter-entreprises dont un maximum de synergies « matière », et autant que possible de synergies de substitution.
A mi-2021, ce sont :
Ces synergies se répartissent à part égale entre synergies de mutualisation et synergies de substitution. Ce sont donc au total 10 synergies, dont la majorité de substitution et « matière », dont nous avons la confirmation de la concrétisation.
L’année 2018 a permis, grâce à divers retours d’expériences, de définir une méthodologie et préparer le lancement de la démarche d’EIT avec notamment l’expérimentation d’un jeu de rôle animé par l’école des Mines d’Ales en partenariat avec le Sicoval qui a permis de mieux appréhender les enjeux et difficultés de mises en œuvre des synergies inter-entreprises. L’année 2019 a été celle du lancement de la démarche avec la réalisation de plus de 60 diagnostics de flux et 2 bourses inter-entreprises permettant de définir les « qwicks wins » répondant aux besoins des entreprises impliquées. L’outil Actif de la CCI a été utilisé pour la compilation des diagnostics de flux et un bureau d’étude est venu soutenir l’animation des bourses inter-entreprises et des ateliers de concrétisation.
Ces 2 démarches parallèles (bourses et diagnostics) ont déjà permis d’identifier des synergies bilatérales et de mettre les entreprises directement en contact ainsi que de prioriser les synergies multilatérales devant faire l’objet d’un travail plus approfondis avec les entreprises intéressées.
L’année 2020 a connu un brusque arrêt de la démarche du fait du contexte sanitaire. La reprise a été très progressive dans un contexte économique qui amenait les chefs d’entreprises à se recentrer sur la relance de leur activité.
En 2021, les mises en contact bilatérales se sont poursuivies et une première opération de mutualisation a vu le jour avec la concrétisation d’une opération d’achat groupé d’énergie portée par le SDET et réunissant une dizaine d’entreprises.
2018 : conception de la stratégie et de la méthodologie
2019 : réalisation des diagnostics de flux et de 2 bourses inter-entreprises
2020 : démarche en pause
2021 : reprise de la concrétisation de synergies multilatérales et nouvelle bourse inter-entreprises
Sont impliquées dans le projet :
Durant les phases les plus intenses du projet (réalisation des diagnostics de flux), il a pu mobiliser jusqu’à ¾ d’un ETP avec le soutient d’un stagiaire sur 6 mois.
L’accompagnement par le bureau d’étude pour une durée de 3 ans était chiffré à 38 000 € TTC. L’année 2020 a perturbé le bon déroulement de la démarche.
L’accès au logiciel Actif s’élève à 1 872€ TTC/an + 1 440€ de formation.
Ecole des Mines d'Alès
CCI du Tarn
Adhésion et forte participation du service développement économique à la démarche
Bon recrutement de stagiaire
Bonne mobilisation des entreprises grâce à des moyens humains pour le contact et la relance
A nécessité d’apporter du « clefs en main » pour réussir à mobiliser les entreprises, ce qui a amener à revoir la méthodologie du projet au cours de l’année 2020.
Nécessite des moyens humains importants pour mobiliser les entreprises