En juin 2012, le comité stratégique des Vice-présidents a validé le lancement d’une étude de faisabilité et d’opportunité de structure(s) de réemploi sur le territoire du Smicval.

L’élaboration du cahier des charges et  des différentes pièces du marché public a eu lieu au cours de l’été 2012. L’attribution du marché a été notifiée au bureau d’étude CAP3C en octobre 2012.

En février 2013, le bureau d’étude a rendu dans une 1^ère phase un rapport qui établit un recensement  des différents modes d’organisation du réemploi existants sur le territoire national, qu’ils soient mis en place par des acteurs sociaux, économiques, des collectivités ou conjointement par plusieurs structures. Dans un document de synthèse, les 19 expériences sont analysées et comparées avec les critères suivants :

1. L’amélioration du service aux usagers
2. La réduction des coûts
3. La création d’emplois
4. L’insertion par l’activité économique
5. Le traitement local des déchets
6. Le changement des comportements
7. La création de lien social

Parallèlement à cette étude, le Smicval a souhaité associer à sa réflexion les acteurs du réemploi identifiés sur son territoire lors d’une réunion des membres du comité de pilotage sur la Prévention (avril 2013).

Le 23 mai 2013, le Smicval et le bureau CAP3C ont réalisé une analyse stratégique visant à identifier les forces, faiblesses, les opportunités et menaces propre au territoire afin de mieux définir de futurs scénarios compatibles au contexte du Smicval.

Dans la deuxième phase de l’étude (novembre 2013 à mai 2014), CAP3C doit se baser sur différents scénarios retenus par le Smicval et décliner les schémas existants en les appliquant au Smicval.